12 Dez 2022 | 3 minutos • Newsletter
Inteligência emocional
Da seção "Sobre gestão"

Ingrid Machado
Engenheira de computação, especialista em engenharia de software. Autora deste querido blog.

Este texto foi originalmente publicado na Trilha de Valor #23: Inteligência emocional, que foi enviada no dia 6 de abril de 2022. Para receber a newsletter na sua caixa de entrada, inscreva-se aqui.
Quando falamos sobre o que constitui uma pessoa, temos uma definição que faz uma divisão em 3 partes:
- Quociente de inteligência (QI): a nossa inteligência, que pode ser traduzida como a nossa capacidade de aprender
- Quociente emocional (QE): a nossa capacidade de reconhecer e entender as emoções em nós mesmos e nos outros e, a partir delas, gerenciar os nossos comportamentos e relacionamentos
- Personalidade: o estilo que nos define, que é resultado das nossas preferências
Observando essas definições, podemos imaginar que o mais importante para o trabalho seja o QI. Mas pesquisas mostram que o QE é cada vez mais importante para que se tenha sucesso tanto no ambiente pessoal quanto no profissional. Além disso, o QE é o único que podemos aprimorar. O que também significa que podemos defasá-lo, caso não o exercitemos por algum tempo.
O que é a inteligência emocional
Dando uma definição um pouco mais completa, a inteligência emocional é dividida em 4 habilidades, que são classificadas em duas competências.
A primeira competência é a pessoal, que é focada no indivíduo. Ela é o que se refere à capacidade de reconhecer e entender as suas próprias emoções e ajustar o seu comportamento. Dentro dela, temos duas habilidades:
- Autoconsciência: capacidade de notar as nossas próprias emoções quando elas surgem e saber como reagimos em diferentes situações
- Autogestão: capacidade de usar a autoconsciência para mudar o nosso comportamento de acordo com a situação
A segunda competência é a social, que é voltada para os outros. Aqui focamos em como entender os sentimentos das pessoas com as quais nos relacionamos e usar esse entendimento para enfrentar diversas situações da melhor forma possível. E nela temos mais duas habilidades:
- Consciência social: capacidade de notar as emoções de outras pessoas
- Gestão de relacionamentos: capacidade de usar a autoconsciência, autogestão e consciência social para gerenciar relações e gerar e manter vínculos saudáveis com outras pessoas
Como evoluir a inteligência emocional
A recomendação oficial é que se faça um teste para avaliar o seu quociente de inteligência emocional e priorize a habilidade mais deficiente. Nós devemos trabalhar constantemente as quatro habilidades, mas é normal que tenhamos afinidade maior com alguma delas. Por isso, fazer um plano para evoluir uma habilidade por vez é o recomendado.
Cada habilidade vai requerer uma estratégia diferente para desenvolvimento. Estes são exemplos de estratégias que podemos adotar para evoluir cada uma delas:
- Autoconsciência: aprender a identificar as emoções, pedir opiniões dos outros, mudar a forma como rotula as emoções
- Autogestão: melhorar o sono, aceitar que mudanças são inevitáveis, não tomar decisões precipitadas
- Consciência social: observar a linguagem corporal das outras pessoas, praticar a arte de ouvir, viver o momento
- Gestão de relacionamentos: aprimorar a comunicação, saber aceitar críticas, explicar as decisões
Vendo essa lista, parece até muito vago trabalhar cada uma dessas estratégias. Mas é possível elaborar cada uma em uma série de exercícios em que certamente algum deles se encaixa na sua realidade.
Planeje ciclos para avaliar novamente a sua pontuação de inteligência emocional e consulte as estratégias sugeridas para cada habilidade no livro Inteligência emocional 2.0 sempre que notar que passou por alguma experiência em que a sua reação poderia ser melhorada.
Quando você é responsável por gerenciar um time, é importante saber identificar em qual habilidade é preciso evoluir. Além disso, conseguir identificar as oportunidades de melhoria da inteligência emocional dos integrantes do seu time é parte de um bom trabalho de gestão e evolução de pessoas. E se torna mais um ponto em que você pode apoiar os seus liderados dentro da carreira de cada um deles.
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