19 Fev 2021 | 2 minutos • Agilidade
Modern Agile
A evolução do ágil

Ingrid Machado
Engenheira de computação, especialista em engenharia de software. Autora deste querido blog.

O Modern Agile é uma evolução criada a partir de práticas do Lean e do ágil, que foca em formas mais simples, seguras e rápidas de entregar valor, sem se prender a frameworks, papéis ou ferramentas. Não há nenhuma prática estabelecida e o trabalho se guia apenas por 4 princípios, que esclarecem o propósito e a busca por resultados incríveis. São princípios encontrados em todas as empresas de sucesso, independente da área, e que são importantes para o sucesso a longo prazo.
Princípios
Existem 4 princípios que guiam o Modern Agile:
Torne as pessoas sensacionais
No Modern Agile nós devemos nos perguntar sobre como podemos tornar as pessoas do nosso ecossistema sensacionais. Este ecossistema inclui as pessoas que usam, fazem, compram, vendem ou financiam os produtos ou serviços que desenvolvemos. É necessário aprender o contexto e as dores dessas pessoas, quais são os seus impedimentos e o que desejam alcançar. A intenção não é dizer o que deve ser criado, é somente entender que o seu propósito é tornar as pessoas sensacionais.
Faça da segurança um pré-requisito
Não é possível tornar as pessoas sensacionais se elas não estão seguras. Segurança é uma necessidade humana básica e é a chave para desbloquear a alta performance. Ela é um pré-requisito que deve ser estabelecido antes do início de qualquer trabalho arriscado. O tempo, as informações, a reputação, o dinheiro, a saúde e os relacionamentos das pessoas devem ser protegidos. É feito um esforço para que a colaboração, os serviços e os produtos sejam resilientes e seguros.
Ambientes seguros permitem que as pessoas não tenham medo da mudança, de falar as suas opiniões e de errar. O medo é excessivo em muitos times e acaba com a performance, principalmente porque as pessoas não querem ser culpadas ao sinalizarem um problema. O importante é ter segurança o suficiente para expor os erros e entender qual foi o aprendizado.
Experimente e aprenda rápido
Não é possível tornar as pessoas sensacionais ou tornar a segurança um pré-requisito se não existe aprendizado e o aprendizado rápido vem da experimentação frequente. Os experimentos devem ser “seguros para falhar” de forma que não haja medo na condução de mais experimentos. Quando ficamos travados ou não estamos aprendendo o suficiente, devemos considerar isso como um sinal de que devemos aprender mais através de mais experimentos. É a experimentação e o aprendizado rápido que nos ajudam a atingir a melhoria contínua.
Entregue valor a todo instante
Qualquer coisa que não é entregue não está ajudando ninguém a se tornar mais sensacional ou seguro. No Modern Agile nos perguntamos “Como é possível liberar mais valor de forma mais rápida?”. Entenda que entregar valor não significa necessariamente liberar um produto ou uma feature para o público. Pode ser simplesmente expor uma ideia para alguém e rapidamente receber feedback.
Entregar valor de forma contínua exige que grandes entregas de valor sejam divididas em partes menores que podem ser entregues de modo seguro o mais rápido possível.
Você já conhecia o Modern Agile? Trabalha em um time que respeita esses princípios? Caso queria debater a respeito, a caixa de comentários e o email estão sempre disponíveis e aguardando comentários.
Até a próxima!
O link do post foi copiado com sucesso!Mais conteúdos de Ingrid Machado

15 Mai 2023 • Agilidade
Métricas de fluxo
Atualmente, trabalho em um time em que migramos do Scrum para o Kanban. Seguimos trabalhando com o Jira, mas agora usamos um novo quadro. E, com essa mudança, passamos a usar uma ferramenta para a ...
11 minutos

25 Fev 2022 • Agilidade
Iniciando com um novo time
Quem acompanha o que eu escrevo já deve ter percebido o quanto eu gosto de listas e roteiros para encarar diversas situações. Eu até recebi um feedback sobre como eu me saio bem quando eu tenho um ...
6 minutos

18 Fev 2022 • Agilidade
Retrospectiva
Trabalhar por um período indefinido no mesmo time exige que se mantenha a melhoria contínua como prática. De outra forma, a manutenção do trabalho de qualidade é inviável. Pensando nisso, a agilida...
6 minutos